Balita ng kumpanya
Tagabantay ng pagiging bagonagdaos ng kumperensya sa paglulunsad upang isulong ang pamamahala ng sandalan ng produksyon
Kumperensya ng kumpanya
Noong ika-27 ng Oktubre, nagsagawa ang Freshness Keeper ng panimulang pulong ng produksyon ng lean management.Ang pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya, ang direktor ng pagawaan ng pag-iniksyon, ang direktor ng amag, ang superbisor ng bodega at ang mga pangunahing pinuno ng bawat dibisyon ng negosyo ay dumalo sa pulong.
Sinabi ni Master Pu, direktor ng injection molding workshop, bilang pangunahing taong responsable sa pagtataguyod ng lean production, na ang lean production ay dapat isulong bilang isang pangmatagalang diskarte para sa hinaharap na pag-unlad ng production department.Sa pamamagitan ng pagpapakilala ng lean production, sa pamamagitan ng pag-aalis ng basura ng lahat ng kasangkot sa patuloy na pagpapabuti ng mga aktibidad, patuloy na mapabuti ang kalidad ng produkto at kahusayan sa produksyon.
Ang direktor ng pabrika ay nagbigay ng pangkalahatang paglalarawan ng 14 na pangunahing nilalaman ng trabaho at buwanang pamantayan sa pagmamarka ng lean production.Iminumungkahi na ang lean production ay dapat gumamit ng mahusay na mga tool sa pamamahala, hindi lamang kopyahin ang mga libro, ngunit dapat ilapat ayon sa partikular na sitwasyon ng dibisyon ng negosyo, at dapat sumunod sa "tatlong puso", ibig sabihin, ang pagpapasiya ng pinuno , ang tiyaga ng middle manager, at ang tiwala ng team leader.
Itinuro ng pangkalahatang tagapamahala na ang lean production ay ang kagyat na pangangailangan para sa mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya, at naglagay ng apat na mga kinakailangan, ang isa ay upang hilingin sa lahat na baguhin ang konsepto, pinag-isang pag-iisip, layunin na pag-unawa sa kahalagahan ng lean production, buong pakikilahok, upang makamit ang pamamahala at pang-ekonomiyang mga benepisyo ng patuloy na pagpapabuti, patuloy na pagpapabuti.Ang pangalawa ay ang pag-unawa sa pagpapatupad, gawin ang isang mahusay na trabaho sa pag-oorganisa ng mga kawani sa pag-aaral at pagsasanay sa trabaho, hayaan ang lahat na maging ang pagkalat ng mga ideya sa produksyon ng lean, linangin ang isang grupo ng mga eksperto sa lean production at isang lean production backbone team.Ikatlo, ang lean production promotion work ng lahat ng mga kagawaran upang bumuo ng isang epektibong linkage ng work operation mechanism, ang pilot unit na gumawa ng magandang trabaho ng demonstrasyon, sa pamamagitan ng gabay ng professional team, ang ideya ng lean sa aktwal na produksyon, maging ang kumpanya at ang benchmark ng industriya.Ikaapat, ang pagsulong ng lean production ay isang pangmatagalan, sistematikong proyekto, upang bumuo ng isang pangmatagalang mekanismo at lean na kapaligiran ng "lahat ng tao ay nakikilahok, lahat ay bumubuti", upang ang bawat miyembro ay bumuo ng independiyente, kusang-loob, mulat na mga pamamaraan sa pagtatrabaho at code of conduct .
Sa pulong, ang lahat ng mga kawani ay nagsagawa ng isang solemne na seremonya ng panunumpa, na nangakong mangunguna at aktibong lumahok sa pagpapakilala ng lean production, itaguyod ang pamamahala at pagbutihin ang kahusayan upang makapag-ambag ng karunungan at lakas.
Ang plano ng pagpapatupad ng lean production management na itinatag sa pulong na ito:
- Lean manufacturing para mabawasan ang mga gastos
6 s management, layout optimization,JIT pull production, production line balance, automation, less personalization, rapid transformation, process optimization to stagnation, inventory reduction, TPM at iba pang paraan para mabawasan ang 7 malaking basura.
2 Lean na kalidad, pagbutihin ang kalidad
Sa pamamagitan ng bagong kontrol sa kalidad ng pagbuo ng produkto, kontrol sa kalidad ng proseso, inspeksyon at kontrol, patuloy na pagpapabuti, sistema ng pamamahala, pamamahala ng kalidad ng supplier
3. Lean supply chain upang paikliin ang oras ng paghahatid
Pmc basic data, production planning system, warehouse management, supplier delivery control
4. Lean R&D management
Bagong proseso at anyo ng pagbuo ng produkto, pagsusuri sa bagong yugto ng proyekto, kontrol ng bagong iskedyul ng proyekto, pagsusuri sa paglabas, pagsubaybay sa problema sa pag-unlad
5. Patuloy na pagpapabuti ng mga aktibidad
Ipatupad ang lahat ng pagpapabuti ng kawani, pagbutihin ang gastos, oras ng paghahatid, kalidad, daloy, pagbabago
6. Pamamahala sa pagtatasa ng pagganap
Pagbulok ng target ng pagganap, kahulugan ng kpi, plano ng trabaho, scheme ng pagtatasa ng pagganap, kontrol sa proseso ng pagganap, gabay sa pagtatasa ng pagganap
Inaasahan na makakamit ang halaga ng pamamahala ng lean production
Scheme ng pagtatasa, kontrol sa proseso ng pagganap, gabay sa pagtatasa ng pagganap
Lean production management ng product value
Ang pamamahala ay mas sistematiko at siyentipiko, at ang pagpapatupad ay mas malakas.
Lahat ng mga link management visual, malinaw at malinaw
Bumuti ang kasiyahan ng customer at tumaas ang mga order
Ang mga kita ng empleyado ay tumaas at ang turnover ay bumaba
Pamamahala ng pagsasanay at pangkat ng mga tauhan ng teknikal
Oras ng post: Okt-27-2022